Случайны ли перемены?

По моему мнению, все рассмотренные в статье варианты перемен в операторской деятельности связи вовсе не отражают случайного стечения обстоятельств, а описывают продуманные решения операторов связи, которых реалии сегодняшнего рынка вынуждают менять бизнес-модели, искать новые решения и сочинять новые услуги. Однако вряд ли простое копирование бизнес-моделей, успешно используемых интернет-провайдерами, окажется столь же успешным в исполнении операторской компании.

Новая структура доходов и затрат

Интернет-компаниям не приходится нести затраты на обслуживание сетевой инфраструктуры, на содержание большого штата и технических служб обслуживания абонентов. В результате их затраты во много раз ниже, чем операционные расходы операторов связи. Это, в свою очередь, означает, что у оператора связи себестоимость сервисов существенно выше, чем у провайдера услуг. Поэтому операторы не смогут выиграть в этой борьбе за счет предоставления бесплатных или очень дешевых услуг, так как, скорее всего, не смогут покрыть свои расходы доходами от рекламы.

Однако, у грамотных операторов есть масса других возможностей заработать на современном рынке операторских услуг. В условиях разоблачений имени Эдварда Сноудена все большее внимание пользователей привлекают  такие опции каналов связи, в которых почти невозможно отследить и ракодировать передаваемую информацию. Наджено защищенными от промышленного шпионажа сегодня считаются рещения на базе ВПН - виртуальной выделенной сети (VPN). Такие решения не дадут никому -ни спецслужбам, ни злоумышленникам - перехватывать, просматривать, записывать, копировать, распространять либо анализировать передаваемые или принимаемые Вами данные.

Не все бизнес-планы реализуются

В подтверждение этих слов приведу пример компанию Google, которая строит в Сан-Франциско муниципальные сети Wi-Fi. По бизнес-плану было предусмотрено получение доходов от рекламодателей и оказание абонентам бесплатных услуг подвижной связи при условии просмотра рекламы. Однако в ходе реализации проекта оказалось, что расходы на установку и обслуживание инфраструктуры сети в разы выше прогнозируемых, и, как оказалось, доходов от рекламы недостаточно для того, чтобы их компенсировать. В итоге реализация данного проекта заморожена, и к ней вряд ли когда-нибудь вернутся.
 
Поэтому операторам связи, которые начинают перестраивать свою деятельность в соответствии с новыми условиями рынка инфокоммуникационных услуг, необходимо не пытаться повторять успешные бизнес-модели других компаний, а разработать свои, с учетом и успешных схем поставщиков услуг, и специфики операторской деятельности.

Читать другие разделы статьи  "Быстрее, больше, дешевле"

1. Корпоративная связь. Новые решения операторов связи
2. Эти новые модели
3. В поисках прибыли
4. Откуда исходит угроза стабильности
5. Интеграция как основа для выживания
6. Triple-play
7. Когда исчерпаны возможности
8. Вместе — выгоднее
9. Реклама как источник доходов
10. Последняя гастроль
11. Случайны ли перемены?