Корпоративные сети - чего не любят IT директора | Телекоммуникации вчера, сегодня, завтра

Последовательность действий при создании объекта радиосвязи

Бланк формы №1 ТАКТИКО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ РЭС

Поставка оборудования обеспеченного радиочастотами

Витрина



Корпоративные сети - чего не любят IT директора

В своем стремлении стать ближе к абоненту, инфо-телекоммуникационный мир уже прошел этапы персонализации связи и кастомизации услуг, сегодняшняя цель – консьмеризация.

Чего не любят IT директора

Главными противникам этого процесса, как ни странно, выступают  IT-департаменты, которые еще вчера были главными подвижниками внедрения новейших информационных технологий. В чем же дело? Почему смарт-устройства так «в штыки» воспринимаются сотрудниками самых, казалось бы, передовых подразделений? По-видимому, главной причиной является привычка информатизаторов контролировать, кто и что использует на своих компьютерах. Порой, IT-отделы ограничвают сферу своего влияния задачами обслуживания  корпоративных серверов, отыскания внешних компаниий, такиех, как http://www.darts-smb.ru для вывода IT задач на аутсорсинг, формулировкой компьютерных услуг, а также обслуживанием компьютеров сотрудников, Именно поэтому самые главные преимущества интеллектуальных мобильных устройств являются основным проклятием для безопасников и IT-отделов. Сколько времени это продлится?

Не думаю, что очень долго. Я очень хорошо помню, как еще в 2004 году в Минкомсвязи России никто не мог даже и подумать об интернете на рабочих местах сотрудников, одно только предложение установить доступ вызывало «штормовое предупреждение» в отделе безопасности, выливающееся водопадом распоряжений и строжайших предупреждений. Но уже в 2006-м эта возможность никого не удивляла.

Новые возможности ближе, чем кажется

Понятно, что современные возможности мобильных устройств, позволяющие загружать платные и бесплатные приложения, использовать HTML 5 и эффективные возможности социальных сетей пугает тех, кто привык «приглядывать» за тем, что именно делают сотрудники в рабочее время. Конечно, можно выдать менеджерам устройства с заблокированными функциями установки новых приложений или устанавливать на них программы, обеспечивающие жесткий контроль используемого прикладного софта, но вряд ли такие действия будут полезны бизнесу.

Консьюмеризация – это не замена офисного компьютера на служебный планшетник или смартфон, функциональные возможности которого обрезаются по уровню, доступному для понимания офицера службы безопасности. Никаких выгод бизнесу такой процесс не принесет. Консьюмеризация приносит свои плоды только в тех случаях, когда мобильное устройство в руках сотрудника становится его неотъемлемой частью. Он не расстается с ним ни на работе, ни дома, ни в командировке, ни в отпуске. Он может просмотреть почту, стоя в утренней пробке по дороге в офис, а созвониться с заокеанским партнером вечером, когда у того еще разгар рабочего дня.

Пожалуй, именно такая организация труда наконец докажет руководству предприятий, что нет смысла тратить массу усилий на то, чтобы контролировать, чем занимается сотрудник в каждый конкретный момент трудового дня, а направить свое внимание на то, какие результаты он получает. Конечно, в таких условиях окажется, что отделы безопасности переукомплектованы. Но, возможно, здесь еще появится и пространство для сокращения накладных расходов компании?

Читать статью «Телеком и IТ – от общего к частному» далее

Плюс консьюмерзация всей страны
Вектор продолжения персонализации услуг
Чего не любят IT директора
Консьюмеризация в облаках
Консьюмеризация - многомерность и многозначность



Поиск по сайту


Смотрите также