КАК СКОЛОТИТЬ КОМАНДУ

□ Управлять  в одиночку ни маленьким, ни большим предприятием невозможно. Только надежной команде удастся справиться с этой задачей.

□ Обязанности должны быть строго распределены между членами команды.

□ Несмотря на то, что каждый в команде хорошо знает свою «роль», все несут равную ответственность за работу. Отношения между членами команды нужно строить на взаимопонимании, не должно быть место жалобам друг на друга. Очень полезно принимать решения в результате так называемого мозгового шутрма или, используя коллективный разум - collective intelligence. При общении с «внешним миром» члены команды должны быть единодушны.

□ Хорошая команда обычно невелика.

□ Большой разницы между членами команды в зарплате не должно быть. И по положению они должны быть приблизительно равны. Хотя место каждого из них обычно четко определено, все должны быть готовы заменить друг друга, если в этом будет необходимость. Ра­бота командой помогает воспитывать руководителей. И это в свою очередь решает проблему преемственности: если глава предприятия отлучится или оставит фирму, найдется, кем его заменить.