ЧТО ТАКОЕ ПРИБЫЛЬ
Итак, прибыль
Разные бухгалтеры...
Предприятия одного профиля...
Не путайте
Если говорить о процветании...
Лучший критерий...
Общие расходы
Определяя прибыль...
Вернемся к деньгам
Итак, прибыль
□ Темы, вызывающей более жаркие споры, чем прибыль, нет. Люди обсуждают работу предприятия и сравнивают его с другим. Конечно, прежде всего речь идет о доходах и того, и другого. Но делать выводы только на основании цифр нельзя, цифры нужно уметь анализировать.
Разные бухгалтеры...
□ ...по-разному учитывают некоторые расходы или доходы. Например, к таким статьям относятся амортизация, исследовательские работы и ремонт. В одних фирмах их сразу же списывают со счетов, в других — они «проходят» более сложный путь. Эти расходы трудно учитывать, и некоторые ревизоры позволяют, а некоторые — нет выключать эти деньги из оборота сразу же., потому что они могут достигать значительных сумм.
Предприятия одного профиля...
□ ...могут очень сильно различаться оснащенностью. Цена оборудования большинства предприятий огромна и, конечно же, должна приниматься во внимание при сравнении с другими предприятиями. Но каждый бухгалтер стоимость оборудования определяет, как считает нужным.
Не путайте
□ Управление предпринимательской деятельностью и размер полученной прибыли не нужно смешивать, также не следует преувеличивать их взаимозависимость, как это часто делается. (Хотя не стоит впадать и в другую крайность.) Заблуждение о взаимосвязи между прибылью и предпринимательской деятельностью — причина ошибок общественного мнения и неверных шагов правительств ряда стран. И общество, и правительство полагают, что большие прибыли и спекуляция — одно и то же.
Если говорить о процветании...
□ ...предприятия, то не всегда написанное на бумаге соответствует действительности. При подведении итогов следует брать во внимание многое, например: старение оборудования (сейчас, как никогда быстро, происходит смена технологий); инфляцию (проекты расчетов должны учитывать, что предстоящие закупки придется делать уже по более высоким ценам);сознательные усилия и руководства предприятия, и его работников по расширению производства и сфер применения капитала. Кстати, предприятию не следует искажать размеры прибыли, уменьшать их, чтобы сэкономить на акционерах, т.к. только заметные успехи предприятия привлекут к нему новых вкладчиков и новые средства; риск, о котором ни один руководитель предприятия не должен забывать (Все может случиться. После полосы преуспевания, неизбежно придут неудачи. Поэтому, планируя, предусмотрите расходы на непредвиденные обстоятельства.)
□ Все изложенное выше подтверждает, что размер прибыли должен быть достаточным, чтобы противостоять любым неожиданностям, в противном случае предприятие ждет банкротство.
Лучший критерий...
□ ...для оценки размера прибыли предприятия и сравнения его с другими — прибыль от вложения капитала. Хотя и здесь невозможно все сопоставить однозначно, т.к. равные суммы вложений в 1960 г. и тридцатью годами спустя в связи с инфляцией и другими экономическими факторами неравнозначны. Но все-таки сравнивать объемы прибыли лучше всего по размерам капиталовложений.
Общие расходы
□ Часто общие для всех товаров расходы распределяют неправильно: приписывают их не тем товарам, на производство или обслуживание которых они были израсходованы. Это искажает итоги.
Определяя прибыль...
□ ...очень важно предусмотреть в бюджете фонд риска, прибыль от вложения капитала в другие предприятия, проценты банка и т.д., а также такие расходы, которые будут вызваны старением оборудования. инфляцией. Иначе через некоторое время для предприятия могут наступить тяжелые времена.
Вернемся к деньгам
□ Полагаем, что предприятие должно получать, по крайней мере, около 20 — 30% прибыли, чтобы покрыть свои расходы, выплатить налоги, а также привлечь капитал, без которого невозможно расширение производства. А мы уже писали, как важно каждому предприятию расширять и улучшать производство. Оно не может, не должно стоять на месте, иначе очень скоро потерпит крах. Без прибыли, хотя бы и в упомянутых нами минимальных размерах, предприятие не сможет выдержать конкуренции.
